交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
互动论坛会就开始前，大新公司总经理建筑工程施工建筑师、效果技巧部局长陈增顺就效果处理工作组过程现阶段的市场市场讲解各种工作成果技术，来进行了深入的浅出的讲解。他所述，效果处理工作组过程就是种科学合理的处理技术，是改变建筑工程施工建筑实体化效果的本身可以有效方法，规定要求各分大新公司要在投资項目力抓正面开展效果处理工作组过程，并激励各工作组成员介绍正面前往参加工作组过程，更加充架构设计挥个人的创造者性，改变建筑工程施工建筑效果，消减成本投入，不停的提供投资項目划算效率和当今社会效率。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）