河北四建

1月12日凌晨，子品牌闭幕井陉矿地冶金机械新用料法宝产业的发展园EPC建设项目企业早期谋划会。子品牌总主管唐志强、总营销主管主管刘金河、总项目 师高任清、健康主管助理梁复、项目 经营部外长杨振远、副外长耿洪波，的建筑河北四建专家李莉，九分子品牌主管刘喜良、副主管付书青到场研讨会。电视电话会议简讯九分平台工程的項目指揮长付书青工作的回报会了分平台对工程的項目规划事情，对工程的項目办公楼区、土建工程区关于文化土建工程的部署、工程的項目员设备事情等开展了重中之重工作的回报会。刘喜良工作的回报会了工程的項目整个土建工程速度记划和劳务输出阵容制定事情。李莉对工程的項目图样制定方案事情作了工作的回报会。小伙伴们踊跃发言就工程的項目安会、服务品质、速度、关于文化土建工程等管理方面开展座谈会讨论并的基准最好是。电视电话会议确实了将该工程的項目打引发内地示范岗性标杆企业工程的項目的制定目标，认为该工程的項目总工期紧、场所地貌特殊化、干扰大，制定方案院和九分平台要按照高规定、高的基准、高服务品质、的生产率率的工程的項目河北四建综合方法，明确工作的上努力高规定精准定位、的生产率率助推、高服务品质认真落实，克服挑战自我迎难而进，敢打敢拼，彰显安徽四建竟争力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新品牌高强度受到重视新好投资产品河北四建，保持了以分新品牌副工作者付书青为新好投资产品指挥者长，分新品牌骨干力气力气为组员的新好投资产品工作团体，在高规则建设内外不少功夫，在新好投资产品工作上动真格，筛选精干建设军队封样建设，加强组织领导各新好投资产品标详细效率进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）