受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破投资项目流程经营，逐渐升高投资项目流程盈利专业能力专业能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展稳定性高危险控制，稳定性高文明礼貌进行再新梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施实国际品牌规划规划，建筑工程产品进一点增长以品质上班上班工作任务，子工司不间断调整方案品质上班组织体制建设，不间断升级品质思想意识和工作人员整体布局业务素质，进步明显增强现场报道品质上班和产品程度，子工司品质上班平均水平稳中求进提升 。六是增加的内部审核中行政监督，保持了上班组织体制建设不间断很好电脑运行和不间断调整方案。二要就越大基础施工基础施工作业品质全过程风险管控和基础施工作业策划案上班，后勤保障了上半年品质工作任务的体现。三是对于基础施工作业存在的问题、工艺和品质操作问题做好科技攻关，为提升 基础施工基础施工作业品质、提升基础施工作业进展保证了有利帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实奋发进取，敢于当担，提升作业纪律作风上司班子要进第几步增进权责书权责感和权责书感，严以律己，依法办事治企，堅持想状况、做决定从企业主的真正启程，从企业职工注意的状况做到，大胆权责权责权责书，大胆坦然面对关系紧张。要进第几步传承敢闯敢拼、敬业勤恳的信念，对来确定的方向已经有着的关系紧张，县级班子的人要不同工作职责组织化架构，组织化签署规划处理和速度项目，逐一接点全面推进，提高认识方向和作业的工作顺利已完成。二、一汽全面深化改革上，抢抓新机遇，北延销售市场新前沿技术、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建队伍方法，贯彻方法制，增强方法质和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶精准服务，非常严格风险管控，做实管理制度基础知识要随时将活动治理纳入治工院作的关键性，保证的服务担保考核评价不力、治理操控不力。六是不断进一步加强活动的策划书方案。工司有关于团队要考核评价活动部实行提前就策划书方案，为组织协调活动想要的资源、担保建设工程在即发展、构建对方指標给出支承和的服务担保。第二是不断进一步加强稳定及重量管理。稳固立足稳定投资危害性价值观，不断进一步加强稳定学前教育、稳定检测和稳定技术水平交底等多种管理制度的推进推进，保证分辨投资危害性、操控投资危害性、去除投资危害性。